目前,全球正處在產業化的浪潮之中。全球頂級的二十幾家農牧企業,大部分是一體化的企業。中國未來5~10年,絕對是食品工業的天下。作為商業飼料,在中國還有三到五年的發展時期;再過五到十年,一條龍的力量要遠遠大于商業飼料的力量。產業鏈在上下游的整合,是非??焖俚?。很多中小型企業現在還沒有意識到這種力量。
最近一、二年,中國農牧企業紛紛上市,并且比較大的、比較優秀的,也都會在三年之內上市完畢。那么,中小企業就要考慮,在資本市場,在中國市場快速演變的情況下,你的位置在哪里?
從全球的角度看,一定是消費去驅動我們市場的變化。目前,走在全球前列的是歐盟,他們的很多農場強調節能減排,并且從食品安全、肉質品種的多樣化、方便營養的方面做了很多。從產業鏈條看,一定要非常重視需求方面的力量。現在,中國消費者對安全的肉產品有更高的需求。
目前,畜牧行業整體進入了微利時代,第一,勞動力的短缺已演化為行業趨勢;第二,原材料價格上漲常態化;第三,行業規模化趨勢日趨明顯;第四,配套產業規?;?,營運高效化;第五,進入鏈條對鏈條的競爭時代。要建立農場到餐桌的全程可溯食品安全體系,需要企業有內涵,有底蘊,有真正實實在在的東西。中國肉類行業的驅動力已經向安全和可持續的商業模式轉換。
在產業鏈的時代,不是單個的企業與企業之間的競爭,而是鏈條和鏈條之間的競爭,那么鏈條里面就要體現出其價值。我們既要提升系統服務和產品力,也要著眼鏈條,最終衍生終端價值。
這些年,在飼料方面,六和實行6S管理,以此規范生產,控制流程和成本;面臨勞動力成本的上升,六和飼料生產自動化程度不斷提升;推行六和飼料的4S 連鎖店。同時,六和建了很多標準的雞場、鴨場,進行屠宰、加工食品,去年開始做高端食品的出口,并且在上海做了品牌終端店。在豬的產業鏈中也投入了很多力量。在六和的戰略演進中,企業將從管理資產逐步向管理資源過度。在微利時代,六和的戰略是微利經營、服務營銷、密集開發,關鍵詞是“微利”;在產業鏈構建時代,六和飼料、養殖、食品并舉,強調服務轉型,關鍵詞是“服務”。
在2008年,六和突破邊界,進入聚合成長的時代;2009年,創新服務、構建協作;2010年,臻實文化、調適增長。此時的關鍵詞是“協作”。 2011年,六和提出“效率驅動效益,包容提升增長”。現在和將來,是全產業鏈時代。六和強調服務升級,要釋放服務的力量,關鍵詞是“包容”。同時,六和在消費者終端也進行了表達嘗試。不僅在上海世博會、青島啤酒節做宣傳,2010年滋生活5號店開業,計劃在2011年新開20家店。
以前,六和買飼料,推廣產品;現在六和賣價值,推廣方案;將來,六和賣服務,傳遞能力/價值。營銷工作的核心是通過方案來實現價值的有效傳遞,而用戶價值增加是六和工作的終極目標。
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